УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ! 

21-26 августа 2022 г.

г. Санкт-Петербург  

приглашаем Вас пройти курс повышения квалификации по теме: 
"УПРАВЛЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННЫМ (МУНИЦИПАЛЬНЫМ) УЧРЕЖДЕНИЕМ.
ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ"

Курс повышения квалификации для руководителей государственных (муниципальных) учреждений направлен на развитие управленческих компетенций и получение знаний в сфере права, финансов, управления персоналом, маркетинга, необходимых для успешной работы в своей должности

Деньги .png

Стоимость участия: 

одноместный номер - 58 000 руб.

двухместный номер - 50 000 руб. 

документ 3.png

Для участников: 
- обучение по заявленной программе; 
- комплект информационно-справочных материалов; 
- экскурсионная программа; 
- завтраки и кофе-брейки.

кофе-брейк .png

Документ Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (Лицензия № 180 от 09.06.2014 г., серия 52Л01 № 0001650

Основные вопросы , рассматриваемые на семинаре:

  1. Правовое регулирование прохождения государственной гражданской и муниципальной службы. Обязательные требования к осуществлению деятельности: комментарии к ФЗ от 31.07. 2020 г. № 247-ФЗ. Полномочия органов по формированию обязательных требований и ведению контрольно-надзорной деятельности.

  2. Трудовые и служебные отношения. Процедуры предварительных испытаний при приеме на работу (службу), единая методика прохождения испытаний. Методическое обеспечение внедрения эффективных кадровых технологий на государственной гражданской службе, пошаговый алгоритм действий руководителя. Использование труда выборных должностных лиц.

  3. Дисциплинарная ответственность государственных и муниципальных служащих.

  4. Судебная практика по рассмотрению споров, связанных с прохождением государственной и муниципальной службы. Формы защиты прав государственных гражданских служащих.

  5. Ключевые компетенции руководителя в системе государственной (муниципальной) службы.

    • Специфика деятельности руководителя в режиме ежедневного выполнения задач, в проектном режиме, в кризисных ситуациях: сходства и различия подходов.

    • Развитие управленческого потенциала руководителя.

    • Использование технологии KPI на госслужбе.

    • Система профессионального развития государственных (муниципальных) служащих, развитие компетенций.

  6. Деятельность руководителя по повышению эффективности управления. Критерии и показатели эффективности. Критерии оценки эффективности государственного (муниципального) управления.

    • Модель оценки эффективности «ресурсное обеспечение управленческой деятельности — затраты — результат».

    • Оценка эффективности государственных программ и проектов.

    • Меры по повышению эффективности деятельности государственных (муниципальных) органов и подведомственных организаций.

    • Соблюдение антикоррупционного законодательства.

  7. Внедрение бережливых технологий в деятельность органов власти. «Бережливая администрация».

    • Понятие и сущность проекта «бережливая администрация», «бережливые технологии».

    • Алгоритм создания бережливой организации.

    • Принципы бережливого производства в деятельности Администраций и Муниципальных образований.

    • Кайдзен. Вовлечение персонала Администрации в процесс совершенствования.

    • Практика применения концепции «Бережливое правительство» в РФ.

Кейс: инициативы по использованию бережливых технологий в практике государственного управления.
Кейс: виды потерь в организациях государственного сектора.
Методическое пособие: «Основы внедрения бережливых технологий в органах власти, государственных и муниципальных учреждениях».

- Психологическое обеспечение профессиональной деятельности государственных (муниципальных) служащих. Конфликты: профилактика и способы разрешения. Типы конфликтных личностей, ранняя диагностика. Поведенческая стратегия во время конфликта и после него. Принципы эффективного взаимодействия в социальной и профессиональной среде. Техники коммуникации, коммуникативная компетентность. Технология проведения эффективного совещания. Практикум: решение кейсов, мини-тренинги по управлению конфликтами.

- Профилактика эмоционального выгорания, техники релаксации и антистрессовые программы для депутатов, руководителей в системе ГМУ. Психологическое самосбережение. Профилактика профессионального выгорания. Стрессовые ситуации и пути выхода из них. Антистрессовые программы. Практикум по стресс-менеджменту.

- Этика и этикет на государственной и муниципальной службе. Эффективные коммуникации.

     8. Психологическое обеспечение профессиональной деятельности государственных (муниципальных) служащих. Конфликты: профилактика и способы разрешения. Типы конфликтных личностей, ранняя диагностика. Поведенческая стратегия во время конфликта и после него. Принципы эффективного взаимодействия в социальной и профессиональной среде. Техники коммуникации, коммуникативная компетентность. Технология проведения эффективного совещания. Практикум: решение кейсов, мини-тренинги по управлению конфликтами.

    9. Профилактика эмоционального выгорания, техники релаксации и антистрессовые программы для депутатов, руководителей в системе ГМУ. Психологическое самосбережение. Профилактика профессионального выгорания. Стрессовые ситуации и пути выхода из них. Антистрессовые программы. Практикум по стресс-менеджменту.

   10. Этика и этикет на государственной и муниципальной службе. Эффективные коммуникации.

Отправить заявку

Отправлено. Спасибо!